创新型产品对市场来说很新，因此需求的不确定性很高，一般不可预测，生命周期也较短，例如时装等。一旦畅销其单位利润就会很高，随之会引来许多仿造者，因而基于创新的竞争优势会迅速消失，因此，这类产品无论是否畅销其生命周期均较短。这类产品的供应链应该考虑的是供应链的响应速度和柔性，只有响应速度快、柔性程度高的供应链才能适应多变的市场需求，而实现速度和柔性的费用则退为其次。
一、创新型供应链的定义
创新型供应链是指以经营创新型产品为主的供应链。
二、创新型供应链的作用
创新型产品对市场来说很新，因此需求的不确定性很高，一般不可预测，生命周期也较短，例如时装等。一旦畅销其单位利润就会很高，随之会引来许多仿造者，因而基于创新的竞争优势会迅速消失，因此，这类产品无论是否畅销其生命周期均较短。这类产品的供应链应该考虑的是供应链的响应速度和柔性，只有响应速度快、柔性程度高的供应链才能适应多变的市场需求，而实现速度和柔性的费用则退为其次。
三、功能型供应链的定义
功能型供应链是指以经营功能型产品为主的供应链。
四、功能型供应链的作用
功能性产品一般用于满足用户的基本需求，变化很少，具有稳定的、可预测的需求和较长的生命周期，但它们的边际利润较低，例如日用百货等。对于功能型产品，由于市场需求比较稳定，比较容易实现供求平衡。对各成员来说最重要的是如何利用供应链上的信息协调它们之间的活动，降低其生产、运输、库存等方面的费用，以使整个供应链的费用降到最低，从而提高效率。
五、动态供应链的定义
动态供应链是指由频繁变化，复杂的市场需求而组成的供应链。
六、动态供应链的内容
供应链结构动态的供应链是构成供应链的节点企业不断变更，即节点企业之间的供需关系不紧密。与稳定的供应链相反，在客观上，当需求频繁变化、复杂的市场环境下所形成的供应链必然是动态的，因为需求的变化．必然导致供需关系的变化．而基于供需关系所形成的供应链也就必然发生变化。在主观上，由于经营主体具有相对的独立性，基于市场需求的不稳定性必然要在产品、市场、能力等方面进行战略性调整，与之相随的就是供应商与用户的重新选择。
现代意义上的供应链金融概念,发端于20世纪的80年代,深层次的原因在于世界级企业巨头寻求成本最小化冲动下的全球性业务外包,由此衍生出供应链管理的概念。一直以来,供应链管理集中于物流和信息流层面,到20世纪末,企业家和学者们发现,全球性外包活动导致的供应链整体融资成本问题,以及部分节点资金流瓶颈带来的“木桶短边”效应,实际上部分抵消了分工带来的效率优势和接包企业劳动力“成本洼地”所带来的最终成本节约。由此,供应链核心企业开始了对财务供应链管理的价值发现过程,国际银行业也展开了相应的业务创新以适应这一需求。供应链金融随之渐次浮出水面,成为一项令人瞩目的金融创新。
